轉輪除濕機點巡檢維護模式的必要性和優越性

　　建立“以抽查制度為核心的轉輪除濕機管理維護模式”，提高轉輪除濕機技術狀態，提高轉輪除濕機管理水平，降低維護成本，完善我國工業企業轉輪除濕機狀態維護體系，是轉輪除濕機管理需要解決的主要問題。

　　一、“以抽查制度為核心的轉輪除濕機管理維護模式”的特點

　　“以點檢制為核心的轉輪除濕機管理維護模式”將轉輪除濕機管理的事后管理變為事前管理，靜態管理變為動態管理。

　　這種模式不同于傳統的維修體制，它側重于轉輪除濕機抽查、大修和使用三個方面，點檢員起主要作用。

　　這種模式將轉輪除濕機管理的zhongxin下移，專業的點檢員(實際應用中，一般由生產線的轉輪除濕機技術員和轉輪除濕機管理員共用)不僅負責點檢，還負責轉輪除濕機管理，是現場轉輪除濕機的直接管理者。

　　現場檢驗員可隨時掌握轉輪除濕機的技術狀態，根據轉輪除濕機的狀態決定轉輪除濕機的維修內容，安排維修時間，提出備件計劃，有效防止轉輪除濕機年久失修或過度維修，延長轉輪除濕機的使用壽命，節約維修成本，減少備件庫存。

　　該模式強調計算機系統的支持，充分利用計算機轉輪除濕機管理系統，將抽查工作制度化、規范化。使用先進的儀器儀表監測轉輪除濕機的特征參數，掌握轉輪除濕機的技術狀態。

　　需要注意的是，在實施“以抽查制度為核心的轉輪除濕機管理維護模式”時，需要整合企業現有的轉輪除濕機運營管理維護人員，利用信息技術及時掌握轉輪除濕機的情況，為轉輪除濕機管理的科學決策提供可靠依據。

　　二是構建適合現代企業制度的制絲轉輪除濕機管理指標體系

　　轉輪除濕機管理指標體系是反映轉輪除濕機運營管理水平的信息。在實施“以抽查制度為核心的轉輪除濕機管理維護模式”時，bixu根據現代企業制度的要求和轉輪除濕機的運行特點，重構轉輪除濕機管理指標體系。

　　一是要建立真實反映轉輪除濕機運行狀態的轉輪除濕機統計指標，準確反映轉輪除濕機的待機時間、開機時間、故障時間、有效工作時間和生產效率。

　　二是建立轉輪除濕機技術狀態評估指標，包括轉輪除濕機完好率、故障率、可用性等。

　　三是要建立轉輪除濕機維修管理評價指標，包括轉輪除濕機維修時間、維修次數、維修人員工時利用率、維修質量等。

　　四是要建立轉輪除濕機全生命周期成本統計和評價指標，對轉輪除濕機全生命周期成本進行統計分析。

　　五是要建立轉輪除濕機anquan環保評價指標，包括轉輪除濕機事故頻率、綜合anquan評價、污水排放、噪聲等環保指標。

　　六是要建立轉輪除濕機增值評價指標，包括轉輪除濕機新度系數、轉輪除濕機凈值計算分析等。，以科學評價轉輪除濕機管理水平和轉輪除濕機資金投入。

　　管理信息化是基于發達的信息技術和發達的信息轉輪除濕機對管理過程進行重組和再造的全過程，使管理技術和信息技術充分ronhe，實現管理過程的自動化、數字化和智能化。

　　現代轉輪除濕機管理信息化應以豐富發達的綜合管理信息為基礎，充分利用社會信息服務體系和信息服務業，通過先進的計算機與通信轉輪除濕機和網絡技術轉輪除濕機為轉輪除濕機管理服務。

　　轉輪除濕機管理信息化是現代社會發展的必然要求，也是實現“以點檢制為核心的轉輪除濕機管理維護模式”的重要保障。

　　三、實施“以抽查制度為核心的轉輪除濕機管理維護模式”的意義

　　1.有利于企業轉輪除濕機管理的制度化、規范化、標準化。

　　抽查的目的是通過操作人員和轉輪除濕機抽查人員對轉輪除濕機的巡視檢查和定期檢查，掌握轉輪除濕機的運行規律，從而制定合理的檢修計劃。

　　此次抽查不僅對轉輪除濕機的檢查方式提出了科學要求，而且對轉輪除濕機管理的全過程提出了嚴格要求。

　　抽查的本質是把轉輪除濕機管理的zhongxin下移，是一種實用、科學的管理制度。該模式的建立實現了企業轉輪除濕機管理的規范化、制度化、標準化。

　　2.有利于克服傳統轉輪除濕機管理模式的弊端，降低維護成本。

　　“以抽查制度為核心的轉輪除濕機管理維護模式”要求建立以抽查為核心的轉輪除濕機維護管理制度，三方分工明確、責任分明；檢驗已經成為一種量化和標準化的操作系統。相關工作人員bixu在規定時間內完成檢查任務，對檢查中發現的轉輪除濕機異常情況按規定要求進行分析、處理和報告，并做好工作記錄。

　　與傳統的轉輪除濕機管理模式相比，“以抽查制度為核心的轉輪除濕機管理維護模式”更加科學、經濟，能夠更好地滿足現代生產運營模式對工藝轉輪除濕機的要求。

　　3.有利于預防事故，提高轉輪除濕機的管理水平，保證生產轉輪除濕機的gaoxiao運行。

　　例行檢查工作是通過長期跟蹤記錄轉輪除濕機運行的特征數據，并繪制成趨勢圖，從而捕捉轉輪除濕機的異常變化和故障信息，預防事故發生。